Рынок

Пенсионный фонд Пентагона может взбунтоваться из-за ЮКОСа

Правительства иностранных государств, где есть компании, инвестировавшие в ЮКОС, готовы поддержать интересы своих предпринимателей в борьбе за возвращение инвестиций, вложенных в российский нефтяной гигант. Миноритариям, по словам председателя совета директоров ЮКОСа Виктора Геращенко, принадлежит блокирующий пакет акций компании. Интересно, что с одним из инвестфондов, вложившихся в ЮКОС, работает пенсионный фонд Пентагона.

Правительства иностранных государств, где есть компании, инвестировавшие в ЮКОС, готовы поддержать интересы своих предпринимателей в борьбе за возвращение инвестиций, вложенных в российский нефтяной гигант. Миноритариям, по словам председателя совета директоров ЮКОСа Виктора Геращенко, принадлежит блокирующий пакет акций компании. Интересно, что с одним из инвестфондов, вложившихся в ЮКОС, работает пенсионный фонд Пентагона.

«У нас в миноритариях очень солидные компании. Я знаю про три уважаемых крупных инвестфонда из США, которые являются нашими миноритариями. С одним из них работает пенсионный фонд Пентагона, - рассказал ГАЗЕТЕ Виктор Геращенко. - Это все серьезные компании, и становится понятно, как глупый чиновничий подход к «делу ЮКОСа» будет расценен международным коммюнике». По словам Геращенко, при попытке продать «по дешевке» 'Юганскнефтегаз' - основной нефтедобывающий актив компании - миноритарии взбунтуются. Дело в том, что чиновники Минюста определили стартовую цену «Юганска» в 10,4 млрд. долларов. «Миноритарии сейчас будут внимательно следить за продажей активов ЮКОСа, - говорит председатель совета директоров компании. - Продажа 'Юганскнефтегаза' возможна только в третью очередь. Есть деньги и легко реализуемые акции. А все делается по принципу: мы власть, нам все позволено». Геращенко считает, что это повлечет за собой возникновение требований со стороны миноритарных акционеров, которые купили акции, когда ЮКОС еще «работал нормально, года четыре назад».

Юлия Говорун, Алексей Рожков, «Газета»

comments powered by Disqus