Фонды

BAT «дал прикурить» НПФ ING

image

Впервые в России крупная компания с иностранным капиталом осуществила создание корпоративной пенсионной системы. Бритиш-Американ Тобакко, имеющая в России 3 фабрики с числом работающих в 3 тыс. человек, будет отчислять с 1 сентября 2004 на счета работников по 5% от заработной платы. Тендер на поставку услуг выиграл НПФ ИНГ. БАТ привлекал для создания КПС внешних консультантов из PWC и Barnett. Затраты на создание составили около 90 тыс. дол.

Впервые в России крупная компания с иностранным капиталом осуществила создание корпоративной пенсионной системы. Это важный прецедент, который придаст дополнительный импульс развитию системы дополнительного пенсионного обеспечения в России.

Бритиш-Американ Тобакко, имеющая в России 3 фабрики в Москве, Санкт-Петербурге и Саратове с числом работающих в 3 тыс. человек, будет отчислять с 1 сентября 2004 на счета всех своих постоянных работников по 5% от заработной платы (без учета налогов). Об этом было сообщено на конференции «Мотивация топ-менеджеров», проводимой PricewaterhouseCoopers. Интересно, что создатели КПС отмечают, что принципы мотивации не будут играть решающей роли. Основной причиной создания стала реализация социальной функции работодателя и желание быть социально ответственной компанией по отношению к сотрудникам и обществу. Выбрана максимально простая для начала схема с установленными взносами, которые осуществляются только работодателем. Период вестинга – 5 лет, после чего сотрудник получает отложенное право пользования своим счетом.

Интересно, как проходил процесс принятия решения о создании КПС. В 2000-02 году проводился анализ целесообразности внедрения КПС, в апреле 2003 был сделан запрос Совету Директоров, проводился опрос сотрудников, в ноябре 2003 прошло согласование и утверждение концепции КПС. Было четко определено, что ожидается от системы, чего не нужно делать. В марте 2004 был подготовлен тендер на поставщика услуг пенсионного обеспечения (были определены критерии отбора, по какому порядку будет делаться окончательный выбор). В апреле был проведен тендер, утверждена конкретная пенсионная схема. Запуск будет осуществлен с 1 сентября 2004.

БАТ привлекал для создания КПС внешних консультантов из PWC и Barnett. Затраты на запуск программы составили около 90 тыс. дол., включая разработку концепции, отработку налоговой части, внедрение. Уровень взносов определен из примерно ожидаемого Replacement Ratio 60%. Средний возраст сотрудников БАТ составляет 30-40 лет. БАТ будет проводить информирование сотрудников и разъяснение целей программы, ее значения, стоимости и ценности.

Важным данная сделка является и для НПФ ИНГ. Напомним, что появление на российском пенсионном рынке дочернего фонда крупного голландского банка в октябре 2002 года воспринималось многими как появление крупного игрока. Но НПФ ИНГ затем полтора года был почти не заметен. Пенсионные резервы на 1.01.2004 года составили всего 5,8 млн. рублей, а число участников 345 человек. Работа с БАТ прибавит еще 3 тыс. участников и около 1,5 млн. руб. ежемесячно. Но самое главное, что НПФ ИНГ реализовал важный прецедент. В то же время на этом рынке у ИНГсовсем недавно появился сильный прямой конкурент в лице НПФ Райффайзен. FundsHub.ru будет следить за развитием событий.

FundsHub.ru

comments powered by Disqus